Études de Cas : Industrie
Industrialisation et Déploiement d'Unité de production
🔹 Client / Secteur
Bureau d'études | Cosmétique
🔹 Année
2024-2025, Durée : 10 mois
🔹 Contexte
Conception et déploiement complet d'une unité de production pilote, du design produit à la validation de rentabilité.
🔹 Problématique
Structurer un process industriel fiable, conforme réglementairement et économiquement viable.
🔹 Analyse et Méthodologie
_ Définition des procédés et gammes de fabrication _ Étude des flux et implantation (layout optimisé) _ Simulation de production _ Mise en place d'indicateurs de performance (TRS, OTD, rebut)
🔹 Actions mises en œuvre
_ Conception design produit conforme normes cosmétiques _ Planification ressources (MP, RH, équipements, budget) _ Élaboration dossier industriel complet (BOM, procédures, gammes) _ Coordination R&D, Méthodes, Supply Chain
🔹 Résultats
_ Unité pilote prête à exploiter _ Process validé techniquement et économiquement _ Base industrielle structurée pour montée en cadence
Optimisation des Flux et Performance Hospitalière
🔹 Client / Secteur
Recherche appliquée | Génie Hospitalier et Pharmaceutique
🔹 Année
2024, Durée : 7 mois
🔹 Contexte
Analyse et amélioration des flux logistiques et de production dans un environnement hospitalier et pharmaceutique.
🔹 Problématique
Présence de goulots d'étranglement impactant les temps de cycle et la performance opérationnelle.
🔹 Analyse et Méthodologie
_ Cartographie des flux (VSM) _ Analyse KPI et identification des contraintes _ Modélisation mathématique et simulation (FlexSim, CPLEX) _ Approche Lean (5S, SMED)
🔹 Actions mises en œuvre
_ Optimisation des processus fabrication et logistique _ Automatisation de tâches via VBA _ Création tableaux de bord et indicateurs _ Élaboration de guides méthodes
🔹 Résultats
_ Réduction significative des goulots d'étranglement _ Diminution du temps de cycle _ Amélioration mesurable de l'efficacité opérationnelle
Réindustrialisation et Mise en Service d'Unité de Production
🔹 Client / Secteur
Bureau d'études en développement industriel | Plasturgie
🔹 Année
2023, Durée : 8 mois
🔹 Contexte
Définition complète du processus d'industrialisation et déploiement d'une unité de fabrication (bouchons et préformes).
🔹 Problématique
Structurer l'ensemble de la chaîne industrielle : conception produit, implantation, moyens de production et maintenance.
🔹 Analyse et Méthodologie
_ Définition BOM et gammes de fabrication _ Structuration projet (PBS / WBS / OBS) _ Analyse des flux et implantation 2D _ Planification ressources et maintenance systématique
🔹 Actions mises en œuvre
_ Conception implantation et installations électriques (CANECO BT) _ Allocation des ressources et planification projet _ Mise en place plan de maintenance préventive _ Coordination production, maintenance, qualité et fournisseurs
🔹 Résultats
_ Installation complète réalisée de A à Z _ Mise en service opérationnelle de l'unité _ Process structuré et industrialisé
Gestion de Production et Amélioration Continue
🔹 Client / Secteur
Production de boisson | Agroalimentaire
🔹 Année
2022, Durée : 3 mois
🔹 Contexte
Optimisation de la planification, de la performance ligne et du contrôle qualité en environnement industriel.
🔹 Problématique
Améliorer le rendement de production, réduire les temps de changement de série et sécuriser la qualité produit.
🔹 Analyse et Méthodologie
_ Plan Directeur de Production (PDP) et MRP2 _ Suivi TRS et analyse de performance _ AMDEC produit _ Méthodes Lean : SMED, 5S, Kaizen
🔹 Actions mises en œuvre
_ Planification des ressources et charges _ Réduction des temps de changement de série (SMED) _ Suivi indicateurs via ERP / Oracle / Excel _ Contrôle qualité en ligne et analyse des risques
🔹 Résultats
_ Amélioration du TRS _ Réduction des temps de changement de série _ Renforcement du contrôle qualité et de la stabilité process